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2020-6-29

“紧日子” 怎么过?博深人这么做!

突如其来的新冠肺炎疫情,对全球经济造成了迅速且巨大的冲击。李克强总理在今年全国两会《政府工作报告》中明确提出过“紧日子”,压缩一般性和非急需非刚性支出。
       面对2020年严峻的经济形势,政府要过“紧日子”,作为市场经济重要组成部分的企业同样需要过“紧日子”。近日,博深集团统一思想,齐心协力将过“紧日子”的要求落到实处。
 
统一思想认识  凝聚全员力量
       自集团领导在员工群中发起过“紧日子”的号召后,在员工中引发强烈的反响,大家纷纷留言表示要认真学习领会文件指示精神、坚决贯彻并执行到位,从自身做起“居安思危,共克时艰”。
 
 
       为了让员工更加深刻认识到过“紧日子”的重要意义,集团发布《关于全面贯彻落实过“紧日子”要求的通知》,引导员工牢固树立过“紧日子”的思想,树立“企业靠我发展、我靠企业生存”的理念,增强员工对企业的归属感认同感;出台“四免四严”管理措施,将过“紧日子”要求落实到集团经营管理的全过程,凝聚全员力量,齐心协力以实际行动来过好“紧日子”。
 
强化目标管理  向管理要效益
       今年以来,博深集团以前所未有的力度密集出台了系列政策举措,经受住了疫情的考验,稳住了经济基本盘。“保安全,保目标、保发展”成为集团当前工作的重心。
 
 
       集团把过“紧日子”与“三保”工作紧密结合,强化目标管理,以管理促发展,向管理要效益。以更严格的要求执行目标管理考核制度,按月按季加强对子公司、一二级部主要负责人的目标绩效考核工作。围绕集团重点工作和发展大局,明确责任分工,强化跟进措施,提高工作质量和效率,推动各项工作优质高效落实。
 
压减非刚性开支  把钱花在刀刃上
       集团全员众志成城,艰苦奋斗,压减非刚性非急需开支,确保每一分钱都花在“刀刃”上,齐心协力打赢经济发展战。
       严格落实各级部门(公司)“一把手”负责制,带头勤俭节约;牢牢兜住集团“三保”底线,严格落实取消过节费、取消过节应酬、取消外出旅游、取消庆典活动的“四免”措施;加强费用支出和报销审查,统筹安排各项重点支出,科学把握节奏和力度;严格管理高低值易耗品、日常零星的采购与使用。
 
厉行勤俭节约  降低经营成本
        集团以过“紧日子”为契机,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,号召全体员工从我做起、从小事做起,从点滴做起,增强节约意识、成本意识和管控意识,厉行勤俭节约,降低经营成本。
 
 
        集团各部门心往一处想、劲往一处使,从节约一张纸、一滴水、一度电开始,将过“紧日子”的要求贯彻到工作的方方面面。通过全员努力,全环节、全过程压降成本已收实效,综合办公及后勤成本大幅降低。
 
       过“紧日子”不仅是一种态度,更是一种责任。博深集团把开源节流、降本增效落实到每一个细节上,把勤俭节约的风气传递到每一个岗位上,挣好每一分钱,攒好每一分钱,用好每一分钱,众志成城,共克时艰,行稳致远。

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